物流中的供应链管理 (SCM) 是指货物、服务、信息和资金从原材料阶段、生产阶段、分销阶段，最终到达最终消费者的过程中进行的协调和管理。 它涉及对产品整个生命周期的监督，包括采购原材料、制造、运输、仓储、库存管理和交付给客户。在物流方面，SCM 的主要目标是确保正确的产品在正确的时间到达正确的地点，同时最大限度地降低成本并提高效率。
供应链管理定义
供应链管理 (SCM) 可以定义为公司内部和供应链内各企业之间的业务职能战略协调，旨在提高各个公司和整个供应链的长期绩效。这种协调涉及管理供应商、制造商、仓库、分销商和零售商之间的关系、物料流和信息交换。
供应链管理的关键组成部分
物流中 SCM 的组成部分包括供应商管理、生产、物流、需求预测和技术等关键功能，所有这些功能共同简化了货物从供应商到消费者的流动。
供应商管理。 包括管理与原材料和零部件供应商的关系，确保及时交付投入，以及协商更好的合同条款。
生产和运营管理。 专注于通过高效的生产流程将原材料转化为成品。其中包括生产规划、调度和质量控制。
物流管理。 物流确保货物的有效运输、储存和分配。它包括运输管理（公路、空运、铁路、海运）、仓库管理、包装和库存控制。
需求管理和预测。 准确的预测有助于平衡供需，避免生产过剩或库存短缺。SCM 使用历史数据、市场趋势和先进的算法来预测需求。
技术与信息系统。 技术在供应链管理中发挥着至关重要的作用，它能够实现实时数据收集和分析，改善决策制定，促进供应链合作伙伴之间的沟通。以下工具 企业资源规划（ERP） 系统， 仓库管理系统 (WMS)及 运输管理系统 (TMS) 被广泛使用。
客户关系管理。 物流中的供应链管理还涉及管理与客户的关系，以了解他们的需求、响应询问并提供售后服务。
供应链管理的重要性
供应链管理在物流中至关重要，因为它可以提高运营效率、降低成本并确保及时交付货物，直接影响企业的绩效和客户满意度。
SCM 确保供需同步。通过优化库存水平、运输路线和生产计划，它可以减少浪费、降低成本并确保运营顺利进行。
供应链管理策略注重通过管理采购成本、尽量减少运输费用和减少低效率来节省成本。这可以降低生产成本并提高企业的盈利能力。
管理良好的供应链可确保产品在客户需要的时间和地点供应，从而提高客户服务水平和满意度。在当今竞争激烈的市场中，及时交货和产品可用性至关重要。
供应链管理有助于识别和降低供应中断、延迟或质量问题等风险。通过多元化供应商、准确预测需求以及增强物流网络的灵活性，公司可以更好地应对意外中断。
随着全球化的发展，企业从世界各地采购产品。有效的供应链管理使企业能够在全球范围内运营，同时最大限度地降低成本并保持可靠性和质量标准。它可以帮助企业有效地驾驭国际市场和海关法规。
现代供应链应承担环境和社会责任。供应链管理整合了可持续实践，例如减少碳足迹、减少浪费和确保道德采购。
响应式供应链能够适应市场变化、技术进步和消费者趋势。拥有敏捷供应链的公司可以快速推出新产品、进入新市场或适应需求变化。
SCM 促进供应商、制造商和分销商之间的协作，创建更具凝聚力的供应网络。合作伙伴之间的信息共享、信任和透明度有助于优化整个供应链。
SCM 通过推动公司寻找新方法来改进流程、缩短交货时间和简化运营，从而促进创新。精益管理或六西格玛等持续改进计划通常从供应链开始。
总之，供应链管理是协调从供应商到客户的货物、服务和信息流的过程，确保产品高效、准时地交付，同时最大限度地降低成本。